Schwerpunkte:

Strategieberatung: In der Strategieberatung helfe ich Unternehmen dabei, ungenutzte Potenziale sichtbar zu machen und daraus eine klare, umsetzbare strategische Richtung abzuleiten. Dafür analysiere ich Markt, Wettbewerb und interne Fähigkeiten strukturiert und entwickle daraus robuste, nachhaltig rentable Geschäftsmodelle weiter oder neu. Am Ende stehen priorisierte Handlungsoptionen, ein realistisches Zielbild und eine Roadmap, mit der sich Unternehmen und Geschäftsmodelle Schritt für Schritt weiterentwickeln lassen.

Wachstumsfinanzierung & Businessplanung: Im Schwerpunkt Wachstumsfinanzierung und Businessplanung ermittle ich Kapitalbedarfe belastbar und übersetze Wachstumsziele in eine nachvollziehbare Finanzlogik. Ich erarbeite strategische Finanzierungsoptionen – insbesondere für Working Capital und Wachstumsinvestitionen – und begleite die Vorbereitung von Finanzierungsrunden. Dazu gehören Finanzplanung und Szenarien, die Strukturierung der Equity-/Debt-Story sowie die Erstellung bzw. Schärfung einer banken- und investorenfähigen Dokumentation (z. B. Businessplan, Unterlagen für Gespräche und Entscheidungsrunden).

Marketing- & Vertriebsberatung: In der Marketing- und Vertriebsberatung fokussiere ich mich auf eine präzise Segmentierung von Kunden und Wettbewerbsumfeld und entwickle daraus tragfähige Go‑to‑Market‑Strategien. Gemeinsam mit dem Team verbessere ich Zielgruppenansprache und Positionierung, schärfe Kernbotschaften und unterstütze dabei, Vertrieb und Marketing planbarer aufzusetzen. Ein weiterer Baustein ist die Entwicklung attraktiver Pricing-Modelle, die zur Zielgruppe passen und gleichzeitig Profitabilität sowie Wachstum unterstützen.

Prozessoptimierung, Digitalisierung, Automatisierung & KI: Bei der Prozessoptimierung analysiere ich bestehende Abläufe end‑to‑end, identifiziere Engpässe und leite konkrete, umsetzbare Optimierungsmaßnahmen ab. Neben Effizienz geht es mir dabei vor allem um Transparenz, Steuerbarkeit und Fehlerreduktion. Ich suche systematisch nach Potenzialen für Digitalisierung und Automatisierung und zeige sinnvolle Einsatzfelder für KI im Unternehmen auf. Daraus entstehen pragmatische Empfehlungen, wie Prozesse, Tools und Standards eingeführt werden können, ohne die Organisation zu überfordern.